呼吸阀的转型之路

文章出处：本站责任编辑：进口阀门编辑部作者：admin人气：283 发表时间：2020-11-08 16:00:00 字体大小:【大中小】

呼吸阀的转型之路

　　近年来，呼吸阀企业不仅面临银根收紧、原材料涨价、人民币升值、劳动力成本上升等不利因素，还遭遇节能减排、拉闸限电等压力;同时，随着经济的深入和激烈的市场竞争，一些利润薄、品牌效应差的中小企业举步维艰，曾风光无限的中小呼吸阀企业生产方式和经营模式已逐步露出病态，Y型过滤器抗风险能力和突破力明显不足，而呼吸阀企业要想突破这些困境，必须转型升级，但转型后能否达到预期的效果，让经营者们举棋不定——于是，“联盟转型”应运而生：风险分担、资源共享、成果共赢，转型之路也可以互依互靠，共同发展。

　　“一根筷子易折断，十根筷子硬如铁”——企业应该通过联合兼并途径，促使资源集中整合，以提升竞争力和影响力。“1+N”——1家大企业联合N家中小企业的优化组合再创新是可行的、可借鉴的。那么，企业到底应该怎么联、怎么合呢? 同时，政府和相关职能机构，能更好协助企业做好宏观调控、政策指导、协调督导工作，协调改善资金扶持、税收减免、资产处置、土地房产、项目审批、技改贴息、职工安置等问题，为企业联合重组创造更优越的环境。

　　然后，联合后的集团公司集中开展品牌创建和营销网络建设，专注高科技产品的研发和生产，而子公司要专注优势产品的专业化生产，做精做强，统一公司的商标、技术服务和质量管理，法兰式管道伸缩器跳出同行无序竞争，形成战略联盟，抱团开辟新市场;同时，兼并重组要注意循序渐进，谨记欲速而不达。

　　呼吸阀需重新配置资源，寻求有潜力的配套企业;中小企业要主动整合重组，发挥各自优势整合重组，摆脱以往“各自做研发、分头找市场”的局面，以大带小、强强联手，形成战略联盟拉长产业链，保证产品质量与成本*优化，更好的完成转型升级。首先，双方的企业文化、管理模式和发展理念在一定的基础上能互相认可和融合;其次，兼并重组的重点是淘汰落后产能、提高凝聚力，应将双方厂房、技术、设备、品牌、融资渠道、产品、管理团队以及市场资源等各生产要素进行合理高优化调配，取其精华、舍弃糟粕，实现更加专业化生产，形成完整的产业链，从而保证产品质量与成本*优化。

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